8月25日，工信部总工程师朱宏任在乳制品工业协会年会上称，“乳品质量和安全水平与人民群众的期望相比还有较大差距”。光明乳业总裁郭本恒则表示，“现在国家对乳制品的抽查已经到了无以复加的程度！今年上半年已经抽查了2600多次，这么抽查会抽死人啊！”
半年2600次抽查，折算下来每天抽查14次，几乎平均每两小时就要抽查一次，如此大密度的质量抽查在中国各行业中确实比较罕见。而从郭总裁的话中，其实我们可以听到两层意思。
第一，用这么具体、庞大的数字来吐苦水其实是一种另类的打广告。以此来告诉消费者，任你国家千抽万抽，我的产品照样滴水不漏、件件合格。无疑，这是一种非常高明、具备逆向思维的宣传产品质量的手法，不亏是高明的总裁！
但第二层意思就有些听不懂了，郭总裁显然认为国家这样高密度的抽查没有任何的意思，因为再怎么查自己的产品照样合格，甚至于有信心在同样的测试环境下完胜拥有更好奶源的洋品牌。这么好的质量难道还有必要继续抽查吗，难道就不可以给一个“国家免检”吗？
郭总裁的无奈可以理解，这就如同一个学生若天天要参加考试的话，那么即使其学习能力再强，也可能受不住这种“考海战术”所带来的压力和疲劳。但郭总裁千万不要忘记一点，之所以会有这样一系列看似没必要的“轰炸式抽检”，难道不正是由于当初的国家免检品牌—三鹿奶粉“没人抽”嘛。
郭总裁认为这种抽查没有必要，但笔者认为，这种抽查非但有必要，而且对乳制品企业而言绝对不应当是负担。因为，建立实时、动态的乳品质量监测机制本身就应当是乳制品企业应有的制度。企业内部的抽查应当是每时每刻、分分秒秒的，只要生产线运作着，那么质量监管的检测设备就应该在实时地进行抽查。如果光明有这样的制度，那么为何还要怕粒度更大、区间更大的国家抽查呢？打个比方，如果一个员工天天打考勤卡，那么还会担心公司每周抽查一次签到记录吗？除非他自身存在逃班的事实。
最后，来看看本次乳协年会的主题：“以爱心换取消费者的信心”。但笔者认为，换取信心的不应是被动式的、还似乎应被赞扬的“爱心”而更应是出于本能、出于道德观的“良心”。消费者用脚投票的原因相信国产乳制品企业自身心里非常清楚。如果没有良心，即使抽检的再多，即使抽检次次合格，还是依然难以赢回广大的消费者。
8月25日，工信部总工程师朱宏任在乳制品工业协会年会上称，“乳品质量和安全水平与人民群众的期望相比还有较大差距”。光明乳业总裁郭本恒则表示，“现在国家对乳制品的抽查已经到了无以复加的程度！今年上半年已经抽查了2600多次，这么抽查会抽死人啊！”
半年2600次抽查，折算下来每天抽查14次，几乎平均每两小时就要抽查一次，如此大密度的质量抽查在中国各行业中确实比较罕见。而从郭总裁的话中，其实我们可以听到两层意思。
第一，用这么具体、庞大的数字来吐苦水其实是一种另类的打广告。以此来告诉消费者，任你国家千抽万抽，我的产品照样滴水不漏、件件合格。无疑，这是一种非常高明、具备逆向思维的宣传产品质量的手法，不亏是高明的总裁！
但第二层意思就有些听不懂了，郭总裁显然认为国家这样高密度的抽查没有任何的意思，因为再怎么查自己的产品照样合格，甚至于有信心在同样的测试环境下完胜拥有更好奶源的洋品牌。这么好的质量难道还有必要继续抽查吗，难道就不可以给一个“国家免检”吗？
郭总裁的无奈可以理解，这就如同一个学生若天天要参加考试的话，那么即使其学习能力再强，也可能受不住这种“考海战术”所带来的压力和疲劳。但郭总裁千万不要忘记一点，之所以会有这样一系列看似没必要的“轰炸式抽检”，难道不正是由于当初的国家免检品牌—三鹿奶粉“没人抽”嘛。
郭总裁认为这种抽查没有必要，但笔者认为，这种抽查非但有必要，而且对乳制品企业而言绝对不应当是负担。因为，建立实时、动态的乳品质量监测机制本身就应当是乳制品企业应有的制度。企业内部的抽查应当是每时每刻、分分秒秒的，只要生产线运作着，那么质量监管的检测设备就应该在实时地进行抽查。如果光明有这样的制度，那么为何还要怕粒度更大、区间更大的国家抽查呢？打个比方，如果一个员工天天打考勤卡，那么还会担心公司每周抽查一次签到记录吗？除非他自身存在逃班的事实。
最后，来看看本次乳协年会的主题：“以爱心换取消费者的信心”。但笔者认为，换取信心的不应是被动式的、还似乎应被赞扬的“爱心”而更应是出于本能、出于道德观的“良心”。消费者用脚投票的原因相信国产乳制品企业自身心里非常清楚。如果没有良心，即使抽检的再多，即使抽检次次合格，还是依然难以赢回广大的消费者。